抚顺铝业转型生产铝合金

抚顺铝业公司合金化项目筹备组今年4月份成立以来，面对瞬息多变的市场环境，围绕市场 “精准制导”，积极转变思维，大胆改革创新，采用多品种战略，增加产品附加值。截至11月底，共试制和生产铸造铝合金产品2300余吨，产品牌号10余种，某牌号合金已通过某军工企业认可并量产，工艺控制水平和产品均得到了新老客户的认同。

市场研判，在产品定位上与市场接轨。抚顺铝业合金化项目筹备组提高市场预判能力、资源掌控能力和谈判议价能力，经过充分的市场调研，将Al-Si-Cu系铸造铝合金定位为当前的主打产品，而“走出去”战略的深入实施让广大干部员工紧跟市场变化。通过固化产品生产工艺、完善检测控制手段、引导全员践行精益求精的工匠精神把产品做精，进一步放大抚铝的品牌效应和品质管控优势。

优化创新，在技术改革上与市场接轨。市场竞争的核心就是质量与效益的竞争。合金筹备组深挖内潜，向精细化管理要效益。围绕改进生产设备技术和降低生产成本、提高劳动生产率、降低能源消耗、安全等方面开展工作。公司对原有铸造铝合金生产设备、设施进行了优化与改造。经过改造后，吨铝天然气单耗降低了30%~40%，铝锭烧损率完成1.5~2%。目前这些指标在行业内位居前列。同时，通过严把质量关，再造管理和生产流程，从原料的采购、生产过程的控制，分析检测、检斤、入库、运输装卸、出库发货到客户维护等各方面进行全程管理，产品合格率达100%，客户满意度达100%。

深化内部改革，在管理体制上与市场接轨。合金筹备组根据市场需求量，实行“以销定产”，合理预算产销结构。对库存进行合理管控，掌握库存量动态，在保证企业生产、经营需求的前提下，降低库存量，减少库存空间占用，适时、适量提出订货，避免超储或缺货，加速资金周转，争取利润最大化。

为实实在在的与市场接轨，合金化项目筹备组在成立之初就达成了一个重要共识：不养一个闲人，不失一份职能。提倡一岗多能、一人多职的高效市场文化，打破以往岗位职能单一、生产效率不高、各自为战的生产局面，从培养岗位“多面手”入手，围绕员工一专多能、一职多用、一岗多责下功夫，实行轮岗和定期跨岗位培训，为员工提供多岗位的锻炼机会，让其在不同岗位上进行实践，不断拓宽相关专业知识面，变“一专”为“多能”，并根据工作需要，一职多用或兼职使用。此外，教育干部职工牢固树立“一盘棋”的思想，分工不分家，互相补台、变“独角戏”为“大合唱”，进一步提升了工作效能。

目前，转型升级产生的动力正在持续释放，合金产品不仅为抚铝带来了新的利润增长点，更撑起转型升级的高度，打造了企业新的市场竞争力。